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理解架构债

破译对你的组织的影响,以及如何减轻它

在快速发展的软件开发环境中, 建筑债务是一个潜在的威胁, 经常被忽视,但却很有影响力. 就像它的近亲, 技术债务, 架构债务指的是由于早期的架构决策不再是最优的,而维护和增强软件所需的额外成本和工作.

当为了短期利益而做出权宜之计时,架构债务就会出现, 牺牲长期稳定性和可伸缩性. 这可能是由于业务压力,紧迫的截止日期,或者只是缺乏远见. 无论原因是什么,其影响都是重大而多方面的.

架构债务的主要后果是降低了敏捷性. 随着软件的发展, 更改或添加功能变得越来越复杂和耗时. 这不仅减慢了开发速度,而且增加了维护成本. 在一个速度和效率至上的行业, 这种迟缓可能是一个严重的障碍.

不像技术债务, 这通常表现为诸如bug或性能问题之类的有形问题, 建筑债务是阴险的. 这是一种无形的负担, 越来越难以适应新的需求或与现代技术相结合, 而不是通过明显的缺陷.


现实

架构和技术债务都可以以各种形式表现出来, 通常会阻碍未来的开发并对未来的可维护性产生负面影响, 可伸缩性, 或者软件解决方案的适应性. 每种类型的债务都有一个共同的特点, 如果管理不当, 它们可能导致成本增加, 推迟发布, 并且随着时间的推移降低了软件质量. 然而, 其影响的性质和范围各不相同, 需要不同的识别策略, 管理, 和解决.

架构债务指的是在软件架构设计中做出的决策或架构的不充分采用或实现的累积结果. 它涵盖了软件设计的所有方面和所有架构领域:业务, 信息, 应用程序, 安全, 技术, 基础设施, 支持和可持续性.

技术债务包括在软件开发期间所做的技术次优决策的范围. 这包括快速修复, 编码快捷键, 过时的库, 或者延迟重构, 这可能在短期内加快发展,但在长期内会导致成本和问题的增加.


软件架构债务的例子

选择不当的技术
选择一个与项目的长期需求不一致的技术栈可能会造成巨大的债务. 例如,选择一个不能很好地扩展到数据密集型应用程序的数据库.

缺乏模块化
组件不是模块化的紧密耦合系统会使系统灵活性降低,并且难以维护.

忽略非功能需求
忽略了可伸缩性等方面, 安全, 设计阶段的性能会导致大量的债务.

设计文件不足
系统架构的糟糕或过时的文档可能导致误解,并在将来的修改中增加工作量.

过度设计
执行过于复杂的解决方案或添加不必要的功能会使系统变得过于复杂,从而产生债务.

技术不一致
应用程序不同部分之间不一致的编码标准或设计模式可能会导致混乱和维护困难.


架构债中不能包含的内容

代码级问题
虽然重要, 特定的编码问题,如语法错误或小错误通常不被认为是架构债务的一部分. 这些更符合实现级别的技术债务.

新功能
趋势的变化, 需求, 或者技术进步, 虽然有效的, 没有被归类为软件架构债.

个人喜好
对某些技术或设计模式的个人偏好, 哪些对系统的长期生存能力或可维护性没有重大影响, 不是建筑债务.


解决方案

解决方案在于对软件体系结构进行主动管理和定期重新评估. 这需要不断学习和改进的承诺, 以及做出艰难决定的意愿, 比如在必要的时候重构甚至重新构建系统的某些部分.

我们的增量, 战略性重构方法可以实现小型化, 随着时间的推移进行可管理的更改,而不是尝试大规模更改, 风险大、资源密集的大修. 这种方法还有助于在确定优先次序和规划方面作出明智的决定,

保持软件架构债务的最新记录并管理其解决方案对于减少其长期影响至关重要. 这样的记录必须与交付保持一致, 安全, 工程过程和捕获偏离设计或广泛传播的技术债务.

登记只是管理债务的众多步骤之一. 一个全面的过程应包括:

  • 定期的架构债务审查,包括影响分析和债务优先级排序
  • 由路线图支持并与资源管理和目标相一致的规划和战略
  • 通过增量架构改进和质量审查来支持实现
  • 文档化的体系结构决策和设计
  • 拥有来自所有领域的反馈循环,以持续评估架构债务管理策略的有效性.

Managing 体系结构 debt is not just a technical challenge; it’s also a cultural one. 培养一种重视软件质量和长期健康的团队文化,就像重视即时功能开发一样重要.

对当前最佳实践进行教育, 新兴技术, 架构模式可以帮助防止新债务的累积,并指导对现有债务的有效管理.
架构债务是软件效率和敏捷性的无声杀手. 认识到并解决这一问题,不仅是技术上的需要,也是战略上的迫切需要.

我们的建筑师, 配备了6point6久经考验的架构方法和工具, 将架构债务的负债转化为许多组织和项目的资产, 实现持续改进和创新.

  


Seb Trebaczkiewicz, 6point6企业架构副总监

我在转型和业务变更领域工作了20多年, Seb在领导和交付成功的数字化转型方面有着良好的记录, 公营机构和私营企业的创新和整合项目.

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